sábado, 16 de julio de 2011


OBJETIVO:

I. Analizar la forma en que los jefes o líderes de grupos toman decisiones para motivar a los miembros de su grupo .

II. Retroalimentar sobre la mejor forma en que se deben aplicar estímulos hacia el trabajo.


TAMAÑO DE GRUPO:

20 personas, distribuidos de la siguiente manera: 5 subgrupos de 4 personas.


TIEMPO REQUERIDO:

25 minutos, distribuidos de la siguiente manera: 10 minutos para llenado; 15 minutos para análisis en grupo.


MATERIAL:

l. Hojas de “Escala de poder”.

II. Lápices.
LUGAR:

Salón amplio y que permita el diálogo de los grupos.


DESARROLLO:

I. El instructor distribuye a los participantes los formatos de “Escala de Poder”

II. Solicita que en forma individual contesten bajo las siguientes normas:
a) Debe ser lo más sincero posible.
b) Se debe anotar cosas diferentes en cada renglón.
c) Olvidar cosas particulares y anotar condu
ctas más frecuentes.
d) Anotar los seis conceptos

III. El instructor forma subgrupos de cuatro personas y les solicita que intercambien información, exponiendo razones y solicitando comentarios sobre las decisiones anotadas.

IV. El instructor, en sesión plenaria, hace una comparación de los marcos teóricos. (puede incluir una conferencia sobre motivación).

V. Se obtienen conclusiones.

ESCALA DE PODER


Cuando necesito algo de alguien qué hago primero:

1o. ___________________________________________________


Si no obtengo respuesta luego hago:

2o. ___________________________________________________


y si no:

3o. ___________________________________________________


y si no:

4o. ___________________________________________________


y si no:

5o. ___________________________________________________


y si no:

6o. ___________________________________________________

No debe entregar la hoja hasta haber anotado los seis conceptos que se solicitan.

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